第625章现代化的管理
“瑞峰,这里也没外人,不用顾忌……”
“好的,楚总,”邱瑞峰面带赧然,瞅了一眼冯卫国,“实际上,不光是安心商城,就集团公司内号称高科技企业典范的半导体公司,都有相当数量的关系户。
而实际上,首都的很多高科技企业,都面临着同样的问题。
在很多人看来,现代化管理体系下,出现这样的问题,是时代的退步。”
不过,邱瑞锋扶了扶鼻梁上的眼镜:“不过,凡是都有两面性,这些关系户的确是给员工管理体系带来了冲击,可另外一方面,公司也在享受这些关系户带来的便利……
通常,这些处理这些关系户的成本,在业内被称作隐性成本。很多时候,养关系户的公司,会衡量隐性成本和他们带来的收益……”
心塞呀
听着邱瑞锋讲述安心商城如何管理关系户,冯卫国感觉心口发凉,人家的关系户好歹还能给公司带来便利,自己公司养的那些亲戚,完全就是来拖后腿的猪队友:拿着高工资,整游手好息磨洋工不,还带坏了其他员工……
讲了一阵子,邱瑞锋停了下来,询问似地盯着冯卫国:“冯总,我们公司的关系户,就是这么个情况,你还有什么疑问吗?”
“呃……”冯卫国迟疑了一下,“让一家公司运作流畅,而且能高效运转,有什么窍门吗?”
邱瑞锋被问懵了,倒不是他不知道怎么回答,而是不知道该从那些方面开始谈起。
一旁的楚文山,见状,笑着伸了伸手:“我来吧!”
楚文山跟顺安物流接触过,清楚顺安内部的种种问题。
“要想让公司运转流畅,最起码要有完整的人员组织架构。当然,一些公司可能不具备这个条件,但公司的相关机构和人员,必须能够实现完整的组织架构。
而公司人员组织架构运转的效率,决定性因素有很多,比如员工之间的磨合、部门之间的协调,还有人员的素质、人员和岗位的适配性……”
这些,自家好像一样都没办好。
冯卫国有点沮丧。
“不过,”楚文山看出了冯卫国的沮丧,继续补充道,“产品或者服务越单一的公司,对组织架构的要求就越简单。但简单的架构,要想实现复杂的功能,对于管理层的素质要求很高……”
听到这里,冯卫国感觉有点豁然开朗:自家仓储部门一直都是由只有学文化的兄弟担任,素质就不用指望了……
“唉,”考虑了一阵子之后,冯卫国抬起头看着楚文山,“我记得我们公司加入安心商城物流体系的时候,有一个供应商评估报告……”
“那个……”
对面已经开始急病乱投医了,楚文山苦笑,回头给了周岩一个比哭还难看的笑容,“那个只是用来评估合作方业务能力的,不涉及其他方面,如果你真的想让人最公司做一个系统、乐观的评价,我建议你找周总……”
“周总?”冯卫国一时间还没反应过来。
“周总,周岩,”楚文山继续解释道,“集团公司每隔一段时间,都会组织一批管理、法律和财务方面的专家学者,对整个公司组织架构、企业规章和运行做一个系统的评估……”
“我们公司满打满算也就百十口人,用不着这么大阵势吧?”
冯卫国倒是有点动心,可也清楚,拉出那么多专家学者来,光是车马费就得几十万。
楚文山笑着朝周岩使了个眼色:剩下的,您自己解决吧!
“这个倒不是大问题,”周岩想了想,“这些专家学者还带了不少学生,到时候让他们布置个学习任务就可以了……”
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