本书,并做好心得;要认真向实践学习。尤其要向其它先进地区学习;要认真向周围人学习。包括上级、同级、下属,要善于吸收一切可以吸收的营养来发展自己和提升自己。
追求速度,快速行动,狠抓落实,是优秀管理者,一把手应具备的素质和特征。高效执行力应体现在效果、效率、效益三效合一上。做到效率要高、效果要实、效益要好。
危机和机遇是一对孪生兄弟,在目前社会的转型期,危机随时可能出现,就像机遇随时都能出现一样。在危机面前,如处理不当,灾难就将临头,所以,必须要随时保持居安思危的心态,自觉提高危机处理能力。
首先,在一般危机面前,快半步是主动,慢半步要被动;在重大危机面前,快半步是生存,慢半步可能死亡。因此,危机论大小,一把手必须第一时间赶到现场,及时处理。重大问题,边处理边向上级报告,电话报告要在半小时之内,文字报告要在两小时之内,决不允许因行动缓慢而使事态发展。
其次,第一时间赶到现场之后,要在第一时间展开工作,要敢于负责,决不允许因请示而延误问题的处理,要千方百计把问题、影响控制在最小范围,处理在萌芽之中。
然后是要有危机转化能力。辩证法告诉我们,任何事物的矛盾双方,在一定条件下都会向相反的方向转化。危机与机遇并存,危机中蕴含着机遇,在危机出现时,我们要通过服务、沟通、协调、舆论导向及法律等各种手段,把危机转化为机遇,这样才能够在积极的危机处理当中,把损失将至最低,并得到锤炼和提升。
对于管理者来讲,能力,别人可以替代,而胸怀、为人和信任等素养别人是替代不了的。因此作为管理者,在提高能力的同时,更要注重个人素养的修炼。优秀的管理者是靠别人完成工作。管理的最高境界,是发挥每一个人的潜能。而这些都离不开领导者的素养。大德为智,在一定意义来讲,胸怀、为人、信任是一种大智慧。
对于一把手的能力要求来讲,我是认真学习过的,但是现在我在将自己的真实能力与这些要求进行比对之后,顿时就觉得自己差了很大一截。其实在以前我当医院院长及招办主任的时候也比对过,但是那时候我却并没有像如今这样的危机感。
不过这也是必然的,毕竟那时候自己所处的位置不同,担负的责任也完全不一样。那时候我需要思考的层面其实很窄,不像现在这样涉及到方方面面。作为一级政府来讲,我必须去面对这个地区的经济发展,还有民生问题,更要注重自己所有的工作是否与全省乃至全国的政策合拍。
还有就是,如今我管理的下属级别更高,而且他们大多都有背
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