淘汰制。
包括微软在内的众多世界5oo强公司都采用过。所谓末位淘汰制,就是每个月评定的末位,也就是最后排名1o%的员工,他们都会被公司警告,连续三次,就会被公司淘汰。
这种方式,本意是想要促进公司的竞争,保证公司的活力。但是结果呢?现实结果却是,由于员工因为末位淘汰制,导致了内部的竞争过于激烈,而这种激烈往往呈现出不健康的状态,导致了内耗加大。
最终,不等没有形成积极向上的一面,反而公司内部勾心斗角增多,同时,员工惶惶不可终日。你不断地开除员工,不断的招聘员工,最终导致优秀的人才也纷纷跳槽,去更加安定的公司工作。
所以,最终西方绝大多数公司,都抛弃了这种末位淘汰制。因为,弊大于利。短期来说,能够有积极作用。但长久来看,却是影响公司的团结、和谐气氛。不利于公司长治久安的展。
至于说国内,这几年兴起这种末位淘汰制,那都是囫囵吞枣的学习,或者说看某本不够严谨的商业类杂志上的介绍,一看,觉得可行,就依葫芦画瓢照搬过来,甚至还刻意的别出心裁,对员工进行体罚,甚至罚款。
这结果是,通常这种公司,只能存在一时,而不可长久存在。最终的结果,要么改变,要么灰溜溜的被大时代所淘汰。
而往往管理者,怪罪于员工不够努力,不够上进,斥责员工都是懒惰之人。实际上来说,这制度本身就是有违人性的。每个人,都希望能够安稳,安定,安心。
你这样弄得所有人整天担忧自己会不会被体罚,被罚款,那结果自然不好。
如今,西方这些5oo强公司,大多都是采用以身作则的效率。基本上来说,西方大多数公司的总裁,他们工作时间都特别早,下班特别晚,他们私人时间,都给了工作。这种以身作则的方式,来带动员工的积极性。
结果,反而比那种末位淘汰制的体罚更好。
尤其国内这种,老板,或者经理们,按时上下班,然后每天就让员工加班,完不成就想尽方法去惩罚员工,这种不平等,不平衡,结果就是员工一旦有更好的工作,毫不留恋的跳槽,甚至会在你公司展关键阶段,集体跳槽。
这只能说,自找的。
而林风,此刻这种奖励集体的做法,则是非常高明。
因为,前台接待员,她们代表的是公司形象。而她们要被视为一个整体,而不是单独某个人。今天这种事,对单独个人奖励,则是忽视其她人的努力,也蔑视了集体荣誉感。
或许,其她人会选择接受这1ooo万美元的支票,但是今天这样的奖励,却会让她们,都会时刻提醒自己是这个集体的一员,提升员工的集体荣誉感。
这一点,才是最为高明的。
林风的这种奖励手段,也是让这些总裁学习的。
有时候,并不是单独奖励,才是最好的。
1oo万美元,买来一个集体荣誉感,很值!
(今天两更结束,明天继续!谢谢大家支持了!)
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